11月7日至9日,北京市烟草专卖局(公司)有关领导带队到福建省烟草专卖局(公司)交流企业管理工作经验。

北京市局(公司)与福建省局(公司)进行座谈,双方就“精益营销、精益物流、规范管理、海晟多元化经营”等企管话题进行讨论,福建省局(公司)局长、总经理张永军,计划处、销售处、物流处、规范办、海晟连锁公司负责人参加会议。

张永军简要介绍了福建烟草商业系统生产经营管理工作开展情况。福建省局(公司)计划处具体介绍了福建精益管理工作取得的“四个转变”成效:一是推动精益管理从领导重视向全员参与转变,二是推动精益管理从单边精益向平台精益转变,三是推动精益管理从日常对标向区域对标转变,四是推动精益管理从降本增效向人均提质转变。

北京市局(公司)对福建省局(公司)的精心准备表示感谢,指出福建烟草在2016年行业企管现场会上提出的平台精益模式是供应链层次的精益,顶层设计好、站位高、理念新、成效好、系统性强。此次北京市局(公司)一行带着问题到访,希望通过双方互动交流,全面推进精益管理工作。

随后,北京市局(公司)有关领导一行还分别走访考察了厦门、漳州,福建省局(公司)纪检组长、计划处、厦门和漳州市局(公司)领导班子陪同调研。

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